Профессионал

Батяня-комбат >>>

ВАЛЕНТИНА СИДОРОВНА ЛУКАШЕНКО:
Будучи депутатом областного Совета, он работал в постоянной комиссии по бюджету и социально-экономическому развитию. Он нам организовал экскурсию по рыбному порту. Показал свое рыбоводческое хозяйство, где разводили карпа, сазана. По территории провел - и мы еще раз убедились, какой он замечательный хозяин. С прогрессивной жилкой. Это был 93-й год, вопрос с продовольствием встал очень остро. Торговые рыбные ряды, которые он открыл тогда, просто выручали многие семьи калининградцев, там рыбу продавали по несравнимым с другими местами ценам. Разумеется, карпом и сазаном снабжались в первую очередь работники порта. Особой прибыли из-за низких цен рыбное хозяйство порту, наверное, не принесло, но предприятие поддержало тогда столько семей! И если люди все же способны помнить добро, калининградцы не должны этого забывать. Тогда, конечно, не одна тысяча людей говорила ему спасибо.

СПРАВКА
За успешную производственно-хозяйственную деятельность Л.П. Горбенко в 1982 году награжден почетной грамотой Президиума Верховного совета РФ. В 1983 - орденом Дружбы народов. 

ВЛАДИМИР САУЛОВИЧ ШЕЙНИН:
Порт гремел своими достижениями. Бывало, на совещаниях в объединении, на всяких там партхозактивах только в пример и ставили. Был в области ряд руководителей, которых только хвалили - было за что, поверьте, это не какие-то там дутые авторитеты. Все таких руководителей любили, их хвалили, со всеми у них были хорошие отношения. И к Горбенко это относилось в первую очередь. Не знаю вот, какие у него были отношения с обкомом партии, вроде не очень, в силу его самостоятельности. Может, его и недолюбливали, но признавали авторитет, за это ручаюсь. Главное, что у него был и сейчас остается высокий авторитет среди директорского корпуса.

СПРАВКА
 За 1996 год и шесть месяцев 1996 года израсходовано из прибыли на содержание и развитие объектов социальной сферы 5,2 млрд. рублей. Портом оказано благотворительной финансовой помощи детским домам, школам-интернатам, семьям погибших военнослужащих в Чечне, Балтийскому флоту, Управлению внутренних дел, медицинским учреждениям и т.д. на общую сумму 488,9 млн. руб. 

ВАЛЕНТИНА ВАСИЛЬЕВНА ЗОРИНА:
Горбенко не умеет отказывать, когда люди просят помочь. У меня в общежитии, между прочим, дочка Устюгова одно время жила - отец попросил Леонида Петровича, тот ко мне с просьбой, выдели комнату. А Маточкин, который сейчас Горбенко критикует, забыл, сколько он своих людей с записочками к начальнику порта посылал?... «Прошу таких-то устроить в общежитие и не взимать плату...» Было это, было. Леонид Петрович покряхтит - халявщиков он вообще-то не жалует, но уважит, все ж глава администрации просит.
Господи, какая же у людей короткая память! Забыл, что ли, Маточкин,  сколько гостей к нам в порт водил? Как кто из Москвы приедет, обязательно к Горбенко, хвалился им - вот какой хозяин, талантливый хозяйственник, лучший руководитель.

ВЛАДИМИР САУЛОВИЧ ШЕЙНИН:
 Я всегда считал, что ему нравится делать людям хорошо, особенно тем, кому нужна помощь. К тем, у кого все и так успешно -  мне кажется, он как-то поравнодушнее... Я вспоминаю, как в 96-м году ногу сломал, да так, что четыре месяца провалялся. И более близкие друзья не выбрались навестить, вдруг - приезжает Горбенко. Приехал проведать, подарки привез, мне и неудобно было, и трогательно. Умеет, умеет он добро сделать. Мне кажется, сейчас и нужны в стране такие руководители - уж больно много людей пострадали, нуждаются в помощи. Время прагматиков, «чистых экономистов» еще не пришло, а если они приходят раньше времени, то много народу еще страдать...

ВАЛЕНТИНА СИДОРОВНА ЛУКАШЕНКО:
Мне кажется, что даже если человек просто в беседе, не формулируя  конкретно просьбу, говорил в его присутствии о своих проблемах, это не проходило незамеченным. Это удивительнейшая чуткость, внимание меня поражали. Ведь он никогда ничего не записывал, не брал на карандаш. Все держал в памяти и, наверное, в сердце.
У одной молодой семьи была проблема - у мужа и отца открытая форма туберкулеза, а жить приходилось в 12-метровой комнатенке, пользоваться общей кухней. По закону им, конечно, полагалась отдельная квартира, но... Было постановление облисполкома выделить жилье, поручили это сделать Октябрьскому райисполкому. Прошло 2 года. Однажды при встрече в облсовете я сказала Горбенко об этом.
- Разберусь.
И, представьте, через 10 дней меня нашли и сказали, какие бумаги нужно оформить этой семье. А через полгода она получили квартиру.
Вот это есть у Горбенко - чуткость, обязательность, внимательность, и я бы сказала, умение слушать и слышать. Ведь иные обладают умением поговорить вежливо, светски, культурно, вроде бы сочувственно выслушать и через две минуты все забыть, просто выбросить из головы. Здесь другое. Может, мне кто и не поверит, но я боюсь делиться с Горбенко какими-то своими проблемами, когда он спрашивает. Он же поймет так, что надо обязательно что-то предпринять. Не хочу человека загружать - нельзя валить все время на того, кто везет. А он везет несоизмеримо много.

ИЗ СПРАВКИ КОМИТЕТА РФ ПО РЫБОЛОВСТВУ: 
За 1996  год и шесть месяцев 1996 года в Калининградском морском рыбном порту приобретено и введено в эксплуатацию 25 единиц подъемно-транспортных средств, емкости вместимостью 15 тыс. куб. м. Увеличение объемов переработки наливных грузов,  сокращение сроков обработки судов и вагонов позволили увеличить прибыль предприятия на 30%. 
Построены восемь хранилищ общей емкостью 50 тыс. тонн, модернизированы нефтебаза, приемный и передающий радиоцентры. 

КОНСТАНТИН ИВАНОВИЧ ПОЛЯКОВ:
К медицине он всегда, и будучи директором порта, и будучи заместителем начальника управления рыбной промышленности, относился со всей душой. Больница рыбаков всегда держалась практически за счет рыбного порта, когда там был Горбенко. У главврача медсанчасти была одна проблема - набрать номер телефона порта, и все решалось. 
Когда строилась больница Балтрайона, многопрофильная, порт помогал. И нам помогали оборудованием, ремонтом. Помогал даже в таких вещах как расселение специалистов. С этим всегда были проблемы, а он медикам давал общежитие, места в детских садах. Сейчас как губернатор продолжает эту линию. Оснащение для медучреждений, забота о снабжении ветеранов медикаментами. Строку в бюджете держит, даже увеличивает объем финансирования. 

ИЗ ПИСЬМА НАЧАЛЬНИКА ПОРТА  Л. ГОРБЕНКО 
ГЛАВЕ АДМИНИСТРАЦИИ Ю. МАТОЧКИНУ 
3 апреля 1995 г.:
«...В соответствии о законодательством не подлежат приватизации портовые гидротехнические сооружения и объекты, флот для проведения спасательных работ, а также железные дороги. Тем не менее, при приватизации отдельных предприятий были допущены нарушения (ошибки) этих требований. В частности, не исключены из плана приватизации и, следовательно, включены в уставный капитал следующие объекты и сооружения: 
1. АО «Рефтранофдот» - морские спасательные буксиры «Калининградец» и «Неотразимый», составлявшие основу аварийно-спасательной службы флота нашего региона... и способные прослужить ещё 10-15 лет. Владелец же перепрофилировал оба судна на линейные, и одно из них уже планирует к продаже на металлолом. Таким образом, в настоящее время аварийно-спасательная служба отсутствует и её будет невозможно восстановить, если оба судна не будут немедленно возвращены в госсобственность.
2. АО СРЗ «Преголь» - причалы протяженностью 227 п.м., построенные за счет централизованных капвложений... 
3. АО рыбопромышленная компания «Тралфлот» - причал по Правой Набережной, включенный в уставный капитал, как пирс... это гидротехническое сооружение не подлежало приватизации. И его необходимо вернуть государству.
 4. АО ПСЗ «Янтарь» - железнодорожные подъездные пути общей протяженностью около 4 км. Акционерное общество не в состоянии содержать ж/д пути в надлежащем технико-эксплуатационном состоянии, вследствие чего этот объект госсобственности окажется потерянным для государства. 
...Учитывая изложенное, прошу Вас принять находящиеся в Вашей компетенции решения для возврата государству принадлежащей ему собственности...» 

ВАЛЕНТИНА ВАСИЛЬЕВНА ЗОРИНА:
Как-то на собрании (это уже во время перестройки было) спрашиваем его: Леонид Петрович, говорят, что будет в порту сокращение и из общежитий работающих пенсионеров поувольняют. Он ответил: «У меня весь порт на пенсионерах держится. Пока у человека есть силы работать, пусть работает, никого не дам в обиду.» Это же были не только слова.

ИЗ СПРАВКИ КОМИТЕТА РФ ПО РЫБОЛОВСТВУ: 
В Калининградском морском рыбном порту капитальные вложения за 1995 год и 6 месяцев 1996 года составили 10,6 млрд. рублей, из них на приобретение машин и оборудования - более двух с половиной млрд. рублей. В порту обработано 960 российских и иностранных судов, 42000 железнодорожных вагонов. Портом оказано услуг на 111,0 млрд. рублей. Получено 27,3 млрд. рублей прибыли. Из полученной прибыли отчислено в бюджет 10,4 млрд. рублей. Из оставшихся в распоряжении предприятия 17,0 млрд. рублей в фонд потребления направлено 10 млрд. рублей, в фонд развития производства - 6,8 млрд. рублей. 
Открыты рыбоводный и мясоперерабатывающий комплексы, производство чипсов, пасека, подсобное хозяйство, физкультурно - оздоровительный комплекс. Введен в эксплуатацию цех по переработке рыбы, автотехцентр по обслуживанию и заправке более 1000 автомашин в сутки.
Введены в строй медико-санитарная часть с профилакторием и центром по реабилитации здоровья ветеранов труда и войны. 
Среднемесячная зарплата одного работающего в порту за 1995 год составила 516,5 тыс. руб., за первое полугодие1996 года - 726 тыс. руб. Оказано материальной помощи работникам порта и неработающим пенсионерам на сумму 999,5 млн. рублей, выдано долгосрочных и краткосрочных беспроцентных ссуд работникам порта на решение жилищных и других вопросов - 1083,5 млн. рублей. 211 семьям портовиков построены или приобретены квартиры. Все работники порта застрахованы за счет предприятия.
Средняя численность работающих в порту - 3000 человек. За полтора года создано дополнительно 615 рабочих мест, из них только докеров-механизаторов - 416. Удовлетворительное финансовое состояние предприятия позволило сохранить всю социальную сферу: 2 общежития на 1000 койко - мест, 3 детских сада на 600 мест, Дворец культуры рыбаков, физкультурно-оздоровительный комплекс, комбинат общественного питания, кафе, магазины.

ДМИТРИЙ САВВОВИЧ КАРПИЙ:
Раньше для руководителя наравне с планом, производственными проблемами, стояли вопросы социальные. Горбенко все это впитал, для него неразделимо - строительство жилья и строительство терминала. А у новых ребят этого в крови нет. Если они не научатся у руководителей этого поколения видеть что-нибудь кроме доллара перед собой, загубят страну окончательно.

ВЛАДИМИР САУЛОВИЧ ШЕЙНИН:
У него есть характер. Характер лидера, хозяина. А идет это от того, что он человек с земли, из села. Где хозяин сам принимает решение, сам претворяет его в жизнь и сам отвечает за результат. Это у него в крови - самостоятельность, потребность брать на себя то, что потяжелее. Он был директором и знал - инициатива твоя, твоя и ответственность. Так было, подбирались такие личности. Конечно, мне понятно, что ему сегодня трудно приходится с теми советчиками, которые земли не видели, кроме заасфальтированной, жизни не видели. Приходится выслушивать некомпетентные советы отставных военных с хорошо поставленным голосом, с плавной речью...Так вот, руководители предприятий в области были довольны, что пришел в руководители хозяин, производственник. Промышленники (по крайней мере) Маточкина таковым не считали, промышленники-рыбаки - особенно... Как мы тогда Горбенко поддержали - судите хотя бы по тарному комбинату. Меня спросили -  могу ли на комбинате подписи собрать в поддержку Леонида Петровича? Так за 2 дня больше 800 подписей было, и без вопросов, только скажешь: «Горбенко». 

ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВНА ТАРАСЕНКО, лаборант нефтебазы, председатель профкома:
В 1983-м году приехала в Калининград с Дальнего Востока, мне тогда исполнился 21 год. Устроилась в рыбном порту приемосдатчицей, проработала три  месяца, перешла на нефтебазу, затем в лабораторию. Конечно, он директор порта, а я лаборантка и поводов для долгих разговоров у нас с ним не было. Но он знал в лицо, по именам всех своих работников. Особенно внимательным и заботливым Леонид Петрович был к ветеранам. У него вообще особое отношение к пожилым людям. В порту был профилакторий для ветеранов. Наши работники, уходя на пенсию, могли быть уверены, что в коллективе их не забудут, поддержат и морально, и материально. 
Устроиться на работу в рыбный порт было непросто. Работой здесь дорожили. Старались привести сюда своих детей, поэтому у нас стали уже образовываться трудовые династии дед - отец - сын, мне это хорошо было известно как председателю профкома. Признаюсь, что я училась у Леонида Петровича разговаривать с людьми, отношению к ним. Не знаю, может, кого-то из своих заместителей ему и приходилось ругать, говорить резкие слова, но мы, простые работники, особенно женщины, никогда не слышали от него грубых слов, повышенного тона. Он умел быть близким людям, своим...
По-моему, он просто не способен остаться равнодушным к чьему-то горю, первая реакция - помочь. Я обращалась к нему, когда надо было устроить дочку в садик. Помог. Я ему благодарна. Это качество - помнить добро - есть и у Горбенко. Он благодарный человек. На доброе ответит добром. Не в смысле «ты мне - я - тебе», а душевно, по-человечески.
Когда он пошел на выборы в губернаторы, мы его поддержали, хотя и понимали, какого руководителя лишаемся. Сейчас его недоброжелатели говорят, что порт проголосовал за Горбенко-губернатора для того, чтобы он оттуда ушел, и проголосует снова, чтобы не возвратился. Какая чушь! Уж точно большинству было жаль, что он уходит, но мы понимали: Леониду Петровичу нужен другой масштаб. Мы верили, что, став губернатором, он принесет пользу области, а значит и нам, работникам порта. 

ВАЛЕНТИНА ЛУКАШЕНКО, помощник председателя комитета областной Думы:
У Леонида Петровича есть такие качества, как обязательность и ответственность. За эти качества, ну, я не знаю... Особенно в наше время нужно награждать. Это вырабатывается, я думаю, всей жизнью, идет от корней, от семьи...
Поэтому я не удивилась, когда он пошел на выборы в Совет Федерации... Наверное, он и там бы на месте был. Хотя, считаю, порт в его лице многое бы потерял. Так и случилось потом, когда его избрали губернатором. А тогда что случилось, почему он кандидатуру свою снял, я не знаю. Политика - это такие интриги. Там, наверное, от самого кандидата не все зависит. 

КОНСТАНТИН ПОЛЯКОВ, главный врач областной больницы, депутат Калининградской областной Думы: 
 С Леонидом Петровичем  мы познакомились, когда оба были выбраны депутатами в областной совет. Мы были членами Президиума облсовета депутатов трудящихся, я был, как и сейчас главврачом областной больницы, он - директором порта. Нас сблизило то, что у нас были на многое одинаковые взгляды. Надо сказать, что в том совете было много профессионалов, людей, привыкших к ответственности. В основном это были руководители крупных учреждений, люди авторитетные, хорошо ориентирующиеся в политике. За знания, опыт и широкий кругозор их уважали. 
Совет был немногочисленный, заседания проходили очень организованно, хорошо готовились. Это был интересный переходный орган. Он принимал решения, касающиеся хозяйственной, политической жизни области.
Там мы близко познакомились, потом вместе ездили на повышение квалификации в Санкт-Петербург. Нам читали лекции теперь знаменитые политики, демократы. Все тогда было ново. Особенно интересно было для хозяйственных руководителей- они впервые почувствовали свободу. В советское время партийные органы жестко контролировали хозяйственную деятельность, а ведь партийные функционеры далеко не всегда отличались высокой компетентностью. Это мешало самостоятельно мыслящим, хорошо знающим свое дело руководителям, таким, как Горбенко развиваться так, как они считали нужным. 
Леонид Петрович и тогда не скрывал своих убеждений, настаивал на решениях, которые считал необходимым проводить в жизнь. За что и страдал. Его очень серьезно критиковали и тогда. Но ни согнуть, ни сломить его было нельзя. Отстаивая свою точку зрения, он не признавал компромиссов. Естественно, не всем это нравилось, немало было таких, кто недолюбливал его за крутой характер, прямоту. Он мог один пойти против всех, если считал, что они неправы. Как раньше было? Если партийным бюро любого уровня были сделаны выводы относительно какого-то человека, обычно против этого не возражали. Горбенко имел мужество заступиться за человека и в таком случае. Не знаю, было ли это ему трудно. Может, и нет, это было естественно для его характера. Он никогда не прятал голову под крыло... Он мог отстоять, если считал, что человек невиновен. Пойти против всех.
Как директор порта он сделал очень много. Я знаю это, мы много общались. Я слышал мнения других руководителей, директоров портов Мурманска, Архангельска, Владивостока, которые говорили, что Калининградский порт отличается от всех. Здесь производство лучше налажено, дисциплина, чистота. Слышал отзыв замминистра рыбной промышленности, который говорил - да знаю я рыбные порты: грязь, вонь, безалаберщина... До тех пор, пока не побывал в Калининградском рыбном порту. Он увидел, что здесь все ухожено, техника нормальная, все запаковано. Был поражен - вообще на рыбный порт не похоже. Это было где-то в 94-м году, он говорил это в тесном кругу.
В порту его уважали, он пользовался непререкаемым авторитетом. Не всегда, конечно, все было просто и гладко. Жизнь была сложная. Это большой труд, большие испытания, большие сомнения. Я как руководитель знаю, чего стоит какое-то решение. Это ответственность, ведь за тобой стоят люди. Я знаю, что он никогда быстро не принимает решений, долго думает, просчитывает. И даже тогда, когда все подсчитано, он советуется со специалистами, еще сам проверит, сам подумает. При принятии экономических решений он был всегда очень осторожен я видел, как рождались его решения. Думаю, и сейчас это происходит так же. 

АНАТОЛИЙ ЛЕОНИДОВИЧ ГУСЕВ, председатель сельскохозяйственного Союза:
 В 1992 году на заре реформ группа энтузиастов из числа ученых и практиков по собственной инициативе разработала и предложила администрация области «Концепцию программы приватизации АПК и развития новых форм собственности и хозяйствования в СЭЗ «Янтарь» основными целями, которой были насыщение рынка товарами собственного производства, нравственное и духовное развитие сельского населения, экологизация сельхозпроизводства, а главными принципами частная собственность и что особенно важно - поэтапная, с учетом психологии людей трансформация бывших колхозов и совхозов в эффективные коммерческие структуры. В сфере агробизнеса (переработка, сбыт, снабжение и др.) концепция предполагала формирование кооперативных отношений. Иначе говоря, администрации области предлагался проект перевода агропромышленного производства на рыночные отношения с учетом сложных проблем, обусловленных спецификой региона.
Понятно, что реализация проекта потребовала бы от администрации профессионализма и политической воли. Однако предложенный проект не был даже серьезно рассмотрен, и стал руководящим документом только для отдела приватизации и новых форм хозяйствования управления сельского хозяйства.
Почему так случилось?
Да потому, что в то же самое время команда Ю. Маточкина разрабатывала и реализовывала другой план. Суть его в установлении, под предлогом роста транспортных издержек, режима свободной таможенной зоны. В соответствии с этим в область разрешалось ввозить все товары, включая те, которые в достатке производились на месте (и для которых не было проблемы провозных тарифов!) без пошлины и НДС. Импортеры получили конкурентное преимущество на величину НДС. Новый порядок был оформлен Указами Президента РФ, а с января 1996 г. федеральным Законом «Об особой экономической зоне в Калининградской области».
 В практике мировой экономики подобные прецеденты встречались лишь по отношению метрополий к непокорным колониям. Не случайно сотрудник Института лояльной к власти Российской Академии Наук Н.В. Смородинская в своей докладной записке так оценила принятые по инициативе группы Ю.С.Маточкина меры: «... льготирование эксклава проводилось Центром (федеральным - А.Г.) при отсутствии продуманной стратегии его развития и при мощном (!) лоббистском давлении снизу, со стороны администрации (гл. Маточкин Ю.С. - А.Г.) и предпринимательских кругов».
В итоге реализации выбранного стратегического курса агропромышленное производство резко сократилось. Вот динамика основных показателей: в 1995 в % к 1991 г. производство мяса скот и птица в живом весе составило: 54; производство молока - 54; производство зерна - 41; производство картофеля - 71; производство овощей - 62.
Для сравнения: если в среднем по России объем валовой продукции сократился в 1996 г. по сравнению с 1991 г. на 1/3, то по Калининградской области на 53,7%, поголовье КРС соответственно на 35 и 50 процентов. Десятки тысяч голов скота были отправлены на забой и переработку в Польшу.
 

АЛЕКСЕЙ СЕРГЕЕВИЧ МИРОНОВ, вице-губернатор, в 1996 году - начальник отдела кадров Калининградского морского рыбного порта:
Леонид Петрович когда в порту работал, эту разруху видел. Я думаю, потому и пошел на выборы. И не было другой причины. Главная задача его тогда была - остановить падение экономики. Ведь он хозяйственник, понимает: не поднимем экономику - ничего не получится. Тогда его и назвали «крепкий хозяйственник». Это справедливо, по-моему.
Сейчас экономика пошла вверх, все задышали. Деньги появились в обороте. В территориальном фонде - в том числе. Только адресную помощь у нас получили 20 тысяч человек. Появилась возможность помогать старикам, малоимущим, инвалидам... Лечить людей бесплатно стали. Наверное, люди просто забыли, что этого четыре года назад не было. Говорили: «Нет денег». И все. И власти по существу тогда не было, никто никому не был нужен, власть лежала на полу. Местная власть занималась чем угодно, но только не управлением, не людьми. На самом деле шла борьба за собственность: кто чего побольше ухватит. Так многие себя обеспечили и сейчас живут безбедно. Ну, а Юрий Маточкин - он теоретик, он все больше в облаках витал. Он все любил говорить про стратегию, а как практик был не силен. 

НИКОЛАЙ ИВАНОВИЧ КРИВДА, глава администрации Озерского района:
Перестройка, начатая еще во времена Горбачева, с приходом Ельцина по существу, для сельского хозяйства закончилась полным крахом. Во времена Юрия Маточкина мы - главы администраций, тогда еще председатели исполкомов, предлагали многие вещи: можно было сделать по-другому, и законы это позволяли. В то время можно было оставить коллективное хозяйство, закон допускал, госхозы или совхозы превращались в коллективное хозяйство, - по-иному провести приватизацию промышленности - молокозаводов, хлебозаводов, чтобы они работали, были в коллективном подчинении сельхозпредприятиям или тем же коллективным хозяйствам, но этого не произошло. Те реформы, которые начали бывший президент Борис Ельцин, а у нас - Юрий Маточкин - привели сельское хозяйство к полной разрухе. 
Серьезный поворот в развитии сельских районов произошел с приходом нового губернатора - Леонида Горбенко.
Всем известно, что  борьба за пост была сложная. Я думаю, не случайно Горбенко пришел к власти, и я думаю, что население области сейчас, по прошествии четырех лет, это может оценить - мы не ошиблись, потому что именно с его приходом началось возрождение национального производства, особенно это было заметно в сельской местности. 
У нашего губернатора есть замечательное качество - он искренний человек, он искренне болеет за регион. Что это значит? Болеть за регион - значит бороться за каждого человека. Чтобы хорошо жилось учителю, врачу, пенсионеру, детям, вот для этого надо заниматься производством. 
В Озерском районе ситуация в 1996 году была очень сложной. Основным звеном экономики всегда считалось сельское хозяйство, но оно по существу было разрушено, а те предприятия, которые обслуживали сельское хозяйство - «Сельхозхимия», «Мелиорация», «Сельхозтехника», пришли в упадок, из-за отсутствия заказов со стороны сельхозпредприятий. В этой ситуации, районному руководству было трудно. Мы были растеряны: что же делать дальше?
Магазины области тогда были заполнены импортным товаром - от спичек до мяса, колбасы и ширпотреба. Кому-то это нравилось - тем, кто не очень задумывался о последствиях такой политики. Не так думал Горбенко. Он говорил, что так жить дальше нельзя, без собственного производства мы долго не протянем.

ВАЛЕНТИНА ТЕРЕНТЬЕВНА СВЯТОХО, генеральный директор АО «Гусевхлеб», депутат областной Думы: 
В то время много дров наломали. Где-то больше, где-то меньше... Где был толковый и честный руководитель, там из кризиса выходили с меньшими потерями. У нас, а Гусеве так было с заводом «Микродвигатель». И сейчас там дела идут получше, чем на других предприятиях. А вот заводу светотехнической арматуры (СТА) не повезло. Как я считаю, прежде всего - с руководством. Там все делали, чтобы завалить предприятие. Администрация области тогда не вникала в производство. Я что-то и не помню, чтобы кто-то из прежней администрации приезжал в Гусев. И вот на СТА сейчас осталось человек 600, а ведь когда-то до трех тысяч там работало, 90 аэропортов Советского Союза они оснастили своей продукцией. 

ДМИТРИЙ САВВОВИЧ КАРПИЙ:
Больше всего, рыбная промышленность пострадала от приватизации. Все схватили «хлопцы», бывшие комсомольцы - распродали флот, разогнали моряков. Мы же видим, как Леонид Петрович пытается этих «хлопцев» приструнить, заставить их хотя бы отдать долги ветеранам-рыбакам, заставить их участвовать в организации социальной помощи заслуженным людям отрасли. Показал новоявленным руководителям рыбопромышленных предприятий пример, дав путевки на лечение и отдых ветеранам - а для них, отдавших морю большую часть своей жизни, после многих лет забвения - это огромное дело. Но я не завидую ему - повлиять на этих новых русских, чтобы они хоть немного думали о людях - это очень сложно.

АЛЕКСЕЙ СЕРГЕЕВИЧ МИРОНОВ:
Были инициаторы приватизации и у нас. Предлагали: давайте, мол, портовый флот приватизируем, он будет работать на порт за деньги, то есть - поставил суда на обработку - плати. Предлагали разделить порт на самостоятельные структуры. Сделай мы это - все пропало бы. Такой опыт был на заводе дренажных труб, который тогда приватизировали. Где он сейчас? Нет его. Без своей мощной автобазы не смог работать. Машины возили сырье для изготовления кирпича, но появились трудности в реализации, а значит и в оплате услуг, эти машины ушли зарабатывать на стороне. Вот завод и остановился.
Порт без портфлота работать не может, без холодильников и грузового района - тоже, хотя все это вроде бы автономные службы.

Write a comment

  • Required fields are marked with *.

If you have trouble reading the code, click on the code itself to generate a new random code.
 
 Последние фотографии Леонида Горбенко

   Леонид Горбенко с друзьями в день своего 70-летия
24.12.
2011
Открыт памятникНа старом кладбище увековечен образ первого всенародного губернатора
10.08.
2010
Батяня ушёл из жизниЕго преждевременная кончина стала тяжелой утратой
10.07.
2010
Реабилитирован. Решение суда вступило в законную силу С благодарностью и наилучшими пожеланиями судьям
30.01.
2010
Леонид Горбенко награжден медалью Совета Федерации 70-75% предложений Парламента отправлялись из Совета Федерации на доработку. Сейчас все там единогласно